一公司黨委全面健全人才機制,引路、搭臺、壓擔,為青年快速成長“導航”
作者:李鵬  時間:2019-12-30  點擊量:   
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近年來,一公司黨委精準施策,靶向發力,創新形式,結合實際,著力在青年職工思想認同、成長成才、晉升發展等方面加強建設力度,通過“進門子+引路子”、“架梯子+搭臺子”、“壓擔子+創牌子”等措施,為青年職工提供展示平臺和堅強保障,助力青年職工發揮生力軍和突擊隊的作用,快速成長為企業發展的中堅力量,形成推動企業高質量發展的磅礴力量。

“進門子+引路子”,著力在思想認同上做文章。公司黨委將青年人才培養提升到企業發展的戰略高度,從高校畢業生入門即開啟教育引導模式,形成了集中培訓有質量、專業分類有座談、基層表現有跟蹤、年度問效有考核的“一條龍”常態化服務。

為了進一步激發青年職工對企業的認同感、歸屬感和忠誠感,公司團委在廈門片區組織青年職工開展了多場以“青春、奮斗、使命、擔當、奉獻”為主題的辯論賽,重點圍繞“企業發展需要全面型人才還是專業性人才”、“干一行愛一行,還是愛一行干一行”等六個辯題開展激烈“交鋒”。在“唇槍舌戰”中,青年職工通過交流思想、講師點評等方式找準人生坐標,規劃事業發展,凝聚了“知一公司、愛一公司、建一公司”的思想認同共同體。

“架梯子+搭臺子”,著力在成長成才上下功夫。一公司黨委始終堅持把“導師帶徒”作為青年職工加速崗位成才的重要方式,并連續2年升級結對模式,一改過去“指定師徒”為“雙向選擇”,既要徒弟提訴求,也要師傅展才藝,經過師徒雙方一段時間的互相了解,再結合自身情況進行互相選擇,以助力達到“師傅愿意并全心全意地教,徒弟滿意并倍加努力地學”的效果。

在實踐中,一公司所屬各單位充分運用“互聯網+”等新技術手段,進一步改進青年員工培訓方式,堅持施教與需求相結合、業務培訓與實踐操作相結合。充分利用VR技術建立安全員培訓體系,全面模擬事故發生及應對措施演練;大力引進連續梁BIM技術,并實現應用培訓信息化、智能化與傳統授課方式相結合,為增強青年職工培訓效果、創新培訓模式增添助力。同時,因行施教、因人施教、因崗施教,促進青年員工及時掌握生產技能,著力提高實踐應用能力,助力青年職工盡早適應產業優化、升級、調整、更新的需求。

“壓擔子+創牌子”,著力在晉升發展上尋突破。一公司黨委不斷更新用人觀念,堅決破除論資排輩、遷就照顧等思想障礙,把青年可造之才大膽放到重要崗位上,為他們施展才華提供更多的機會和更大的舞臺,不斷加速人才隊伍更新換代。創新人才晉升機制,加強后備人才培養,通過項目經理、項目黨工委書記公開競聘上崗,為青年職工拓寬發展渠道,在進一步推進形成人才晉升公正透明機制的同時,讓青年職工在重要崗位上得到鍛煉,實現成長。

一公司每年從完成轉正定級、工作年限在8年(含)以內的青年員工中按照不超過30%的比例,選拔一批思想品德好、綜合素質高、忠誠于企業的優秀員工作為三級梯隊人才進行重點培養。以2-3年為一時間階段,達到階段性培養目標后,逐步進入二級、一級梯隊人才序列,為青年職工打造職場進步的堅實平臺。多項舉措的落實落地,使得該公司項目經理級以上干部的平均年齡從過去的43周歲降至現在的36周歲,形成了素質化、年輕化、專業化的青年骨干力量。

同時,該公司各級共青團組織以助力企業發展為中心,深入推進各類“青字號”品牌創建,依托大瑞鐵路、廈門地鐵等重難點工程,成立突擊隊,建成示范崗,使廣大青年職工在急難險重任務中增本領、挑重擔、展作為,充分發揮了生力軍和突擊隊作用。

 

 

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