中鐵十八局集團召開加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會
作者:王飛輝  時間:2020-02-11  點擊量:   
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2月10日上午,中鐵十八局集團在津召開新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會,深入學習貫徹習近平總書記關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控重要講話、指示批示,黨中央、國務院決策部署,國務院國資委黨委、股份公司黨委工作安排,研究部署全集團下一步疫情防控及年度重點工作。

集團公司黨委書記、董事長、新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組(以下簡稱防控領導小組)組長王興周出席會議并講話;集團公司總經理、黨委副書記、防控領導小組組長閆廣天主持會議,傳達黨中央、國資委黨委、股份公司黨委有關疫情防控的有關會議精神并講話;黨委常委、副總經理、防控領導小組副組長李鐵翔、陳建民,黨委常委、紀委書記、監事會主席、防控領導小組副組長魯小龍,黨委常委、工會主席、防控領導小組常務副組長高福軍,黨委委員、副總經理、防控領導小組副組長韓利民、程志強,黨委委員、副總經理、總工程師、防控領導小組副組長代敬輝出席會議。

王興周指出,新型冠狀病毒感染肺炎疫情發生以來,集團公司及所屬各單位堅決貫徹黨中央、國資委黨委和股份公司黨委部署要求,堅決壓實防疫責任,迅速成立了以主要負責同志為組長的疫情防控領導小組和專門工作機構;迅速進入應急狀態,疫情防控領導小組先后多次召開會議專題研究疫情防控工作,采取各項措施,確保工作有序推進;加大防疫物資儲備和資金籌措力度,各級組織籌集資金近2000萬元,積極采購口罩、防護服、測溫槍、護目鏡等防疫物資;三公司、四公司、五公司、房地產公司、環保科技公司等單位積極支援地方抗疫,各單位累計捐款近20萬元、職工自愿捐款1.2萬元,支援、捐贈口罩24萬多個、防護服6000套、護目鏡1150個以及測溫槍、手套、消毒液等大量物資;加強正確輿論引導,樹立了負責任、敢擔當、有作為的企業良好形象;在疫情防控過程中,許多干部職工堅守崗位、連續奮戰,黨員干部沖在前面、做出表率,詮釋了新時代十八局人的新擔當新作為。

就如何進一步做好全集團下一步疫情防控工作,王興周提出三點要求:一要壓實防控責任。各單位、各部門主要負責同志要落實好防控工作第一責任,靠前指揮、親自上手,聚焦疫情防控重難點問題,研究具體辦法,一級抓一級,層層抓落實。二要強化群防群治。嚴格做好個人防護,引導家庭成員加強防范,統籌安排好機關復工和一線復產,加強對一線職工生產生活條件的保障,密切關注廣大職工的心理狀況,排查赴境外人員健康狀況。三要營造良好氛圍。要抓好輿論宣傳引導,深入宣傳黨中央和上級組織的重大決策部署,廣泛宣傳十八局抗疫防疫、支援抗擊一線和地方的鮮活事實,要依法依規及時公開疫情信息,引導職工群眾理性面對疫情,堅定戰勝疫情的信心和決心。王興周強調,要發揮黨組織疫情防控領導作用,發揮黨員干部示范表率作用,嚴肅特殊時期工作紀律,匯聚全員合力,堅決打贏疫情防控阻擊戰。

針對如何確保實現年度目標任務,王興周提出四點要求:一要堅定目標任務不動搖。要發揚鐵道兵前無險阻、鐵道兵前無困難的精神,堅定共克時艱的信心和企業發展的決心。要聚焦目標任務,以復工即決戰的姿態,以爭分奪秒的干勁,把失去的時間補回來,把延期的工作抓上去,一步一個腳印的實現年度目標任務。二要打好復工復產主動仗。要堅持主要經濟目標不變、高質量標準不降、推進工作力度不減、聚焦重點改革任務不散,全力將疫情影響降至最低,全面謀劃實現年度生產經營任務。各單位要以視頻會議的形式及時召開工作會。要堅持具體問題具體分析,科學有序的復工復產。要積極響應政府需求投身防疫工作,積極尋求復工復產支持,爭取各類優惠政策,維護企業合法利益。三要科學謀劃重點工作。要堅持底線思維,全面制定生產經營和經濟運行各領域、各環節的工作方案和預案,千方百計擴大經營成果。要合理確定復工時間,認真研究、用足用好國家應對疫情出臺的政策,牢固樹立“過緊日子”的思想,創新疫情期間的工作方式和困難時期增收創效的辦法,努力爭取更大工作成效和發展成果。四要發揮機關中樞作用。要加強頂層設計和政策引導,加大幫扶指導力度。要以年初工作會部署和重點改革任務為主線,抓好責任分解,要聚焦企業改革發展重點工作,緊緊圍繞實施滾動發展、內部承包和模擬股份制、隊伍管理變革“三項改革”,解放思想、精細謀劃、高效推進。要率先加強學習,加強調查研究,加強協調配合,加強作風改進,強化機關考核,確保成功見效。

閆廣天要求集團所屬各單位、各部門要將思想認識統一到上級的精神上來,夯實各級的防控責任,積極做好引導和防控工作,全力抓好執行落實;要在做好疫情防控的前提下,科學有序組織復工復產,要搶在疫情緩解之前謀劃,做好打持久戰的準備,有序可控推進復工生產,搶抓“后疫情”時期發展機遇。

就全年的生產經營工作,閆廣天強調兩個方面的要求。一是要堅定樹立全面完成年度目標任務的信心決心。今年經營工作取得了比較好的開局,為完成全年指標打下了一定基礎。全集團必須堅定必勝的信心決心,樹立比往年更強力的昂揚斗志,千方百計把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情造成的損失補回來,保質保量完成2020年各項目標任務。二是要堅定不移貫徹落實集團公司系列會議部署。要持續深化5+N成果,做好全年承攬目標的二次分解和細化,研究進一步深化5+N市場布局的舉措,重新優化明確工程公司滾動發展的城市,建立大客戶管理制度和工作機制。要加快形成3+N經濟格局,做好指標策劃和謀劃,加快既有投融資項目變現,加速打造鐵建地產業務“前三強”,加快研究制訂運營項目和運營資產管理辦法。要推進“海外優先”戰略落地,做好海外市場年度承攬目標的任務分解工作,進一步細化“海外優先”戰略落實措施和落實計劃,加強10+5國別開發規劃,抓好迪拜藍天大酒店項目的全面策劃和施工組織策劃。要加快工程公司“五化”建設,嚴格按“3個3”目標規劃,逐一明確發展定位和目標規劃,盡快建立工程公司經濟指標季度排名通報機制。要加快新興市場和其他業務規模化發展,加快推進集團公司培育和發展新興產業的實施意見落地,加快研究推進勘察設計與試驗檢測業務發展壯大的問題。要推進工程項目管理提升,加強和完善技術創新體系,切實發揮“兩辦一中心”管控合力,堅持10億以上大項目集團公司集中策劃。要推進管理適應性變革,加強社會資源整合,全面推進內部承包責任制、模擬股份制、施工隊伍管理改革,推行項目集群管理,加強社會資源整合與合作。

閆廣天還就近期全集團要抓好的有關具體工作提出了要求。

集團公司疫情防控領導小組成員、相關部門負責人在主會場參會。集團所屬各單位領導班子成員、疫情防控領導小組成員、機關部門負責人在分會場參加視頻會。

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